ZARA專賣店貨架櫥窗道具擺放展示_ZARA服裝貨架

ZARA專賣店貨架櫥窗道具擺放展示

1、從ZARA銷售領導人的風格類型來講。ZARA領導是銷售團隊的一種導向和核心。采取什么樣的ZARA管理方式直接影響到銷售精神的建立和ZARA銷售員的責任心。ZARA男裝貨架店鋪團隊如果能很好地運用民主管理理念，讓每個ZARA店長在一個團隊中都能傾聽下屬的所思所想。這樣的ZARA銷售團隊才能制造出相應的銷售ZARA神話

　　2、從ZARA銷售團隊的規模來講。ZARA銷售團隊規模越大，越容易造成銷售的溝通受阻，同時還會增加意見的分歧，大規模的銷售團隊人員之間的接觸相應減少，互相扯皮，不負責任，辦事拖拉。許多ZARA專賣店是需要銷售人員集中的場所，彼此之間溝通次數和接觸機會較頻繁，如果能夠很好引導和培訓，就能很好的避免人浮于事的缺陷

　　3、從ZARA銷售的目標來講。ZARA男裝店鋪集體目標如果跟個人目標一致，有吸引力，號召力，這時團隊成員就極易合作完成任務。責任心和凝聚力會增強，反過來如果個人目標和ZARA店鋪目標不關聯，個人的想法是多賺錢，少干活，甚至是光掙錢不干活，而ZARA店鋪的目標是獲得集體榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，責任心和凝聚力也就會降低。